Sobre precios y presupuestos
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial para una empresa de hasta 20 empleados parte de 3.500 €. Incluye entre 3 y 6 semanas de trabajo, entrevistas con el equipo directivo, análisis de datos financieros y un informe final con recomendaciones priorizadas.
Los proyectos de implementación estratégica oscilan entre 8.000 y 25.000 €. En este rango entran los planes de expansión, reestructuraciones operativas y modelos financieros detallados. Siempre trabajamos con precio cerrado: el presupuesto que aceptas es el que pagas, sin sorpresas por horas extra.
Por proyecto. Creemos que facturar por horas genera un incentivo perverso: cuanto más tarda el consultor, más cobra. Nosotros definimos un alcance, un plazo y un precio antes de empezar. Si necesitamos más tiempo del previsto por un error nuestro de estimación, lo asumimos.
La excepción son los contratos de asesoramiento continuado (retainer), donde el cliente paga una cuota mensual fija a cambio de un número acordado de horas de consultoría al mes, normalmente entre 8 y 20 horas.
No. La propuesta incluye todos los costes: horas de consultor, herramientas de análisis, desplazamientos dentro del área metropolitana de Barcelona y la presentación final. Si un proyecto requiere desplazamiento fuera de Barcelona, lo indicamos en la propuesta con el coste exacto del viaje.
Sobre la metodología de trabajo
Seguimos cuatro fases. La primera es el diagnóstico: recogemos datos, entrevistamos al equipo y analizamos los números. Dura entre 2 y 4 semanas. La segunda fase es la propuesta de acción: entregamos un documento con las recomendaciones, el calendario de implementación y los KPIs que mediremos.
La tercera fase es la implementación acompañada. No nos limitamos a decirte qué hacer; participamos en las reuniones de seguimiento, revisamos los avances y ajustamos el plan si algo no funciona como esperábamos. La cuarta fase es la evaluación final, donde comparamos los resultados obtenidos con los objetivos iniciales y te entregamos un informe de cierre.
Un diagnóstico dura entre 3 y 6 semanas. Los proyectos de implementación se extienden entre 3 y 9 meses, dependiendo de la complejidad. Por ejemplo, reorganizar un departamento de ventas de 8 personas suele llevar unos 4 meses. Diseñar un plan de expansión internacional para una startup puede requerir 6-7 meses.
Cada proyecto tiene un consultor principal asignado que dedica al menos 10 horas semanales a tu cuenta. Es la persona con la que hablarás en las reuniones de seguimiento y quien firma el informe final. Si el proyecto requiere conocimientos específicos (fiscal, tecnológico, de recursos humanos), incorporamos un especialista puntualmente, pero el consultor principal sigue siendo tu interlocutor único.
No rotamos consultores entre proyectos. La persona que empieza contigo es la que termina.
Trabajamos con Excel avanzado para los modelos financieros (no usamos software propietario que luego no puedas mantener sin nosotros). Para el análisis de datos operativos usamos Power BI cuando el volumen de datos lo justifica. Las presentaciones las hacemos en Google Slides o PowerPoint, según la preferencia del cliente.
Si tu empresa usa un ERP concreto (SAP, Odoo, Holded, etc.), nos conectamos a él para extraer datos directamente en lugar de pedirte que nos prepares informes manuales.
Sobre resultados y garantías
No prometemos cifras exactas porque los resultados dependen en parte de la ejecución por parte del equipo del cliente. Lo que sí garantizamos es la calidad del análisis y la viabilidad de las recomendaciones. Si tras la fase de diagnóstico concluimos que no podemos aportar un valor significativo, te lo decimos y no avanzamos a la fase de implementación. Ha ocurrido en 4 de los 147 proyectos que hemos gestionado.
Dicho esto, el 78% de nuestros clientes ha mejorado su EBITDA en al menos un 10% dentro de los primeros 9 meses. Es un dato verificable que compartimos con detalle en la primera reunión.
Hacemos revisiones de avance cada dos semanas. Si en algún momento sientes que el proyecto no va por buen camino, lo hablamos y ajustamos. En los 14 años que llevamos operando, solo hemos tenido dos clientes que decidieron interrumpir el proyecto antes de tiempo. En ambos casos, facturamos únicamente el trabajo realizado hasta ese punto, sin penalización.
Sí, siempre. Antes de acceder a cualquier dato financiero u operativo, firmamos un NDA (acuerdo de no divulgación) estándar. Si tu empresa tiene su propio modelo de NDA, lo revisamos y lo firmamos sin problema. La confidencialidad se extiende de forma indefinida tras la finalización del proyecto.
No aceptamos proyectos simultáneos con empresas que compitan directamente en el mismo mercado y segmento. Si ya estamos trabajando con una empresa de tu sector en Barcelona, te lo comunicamos antes de firmar (sin revelar el nombre del otro cliente) y decidimos juntos si hay conflicto de interés. En la práctica, esto solo ha sido un problema en dos ocasiones.
Sobre el tipo de empresas que atendemos
Sí, pero con matices. Aceptamos startups que ya tengan producto en mercado y al menos 6 meses de facturación. Las empresas en fase de idea o pre-producto no suelen beneficiarse de nuestro tipo de consultoría porque aún no tienen datos operativos suficientes para analizar. Para esos casos, recomendamos programas de aceleración como Barcelona Activa o Lanzadera.
Trabajamos con empresas de entre 5 y 200 empleados. Por debajo de 5, el coste de la consultoría suele ser desproporcionado respecto al beneficio potencial. Por encima de 200, los proyectos requieren equipos de consultoría más grandes de los que podemos ofrecer manteniendo nuestra filosofía de atención personalizada.
Los sectores donde más hemos trabajado son tecnología (SaaS, e-commerce), retail, hostelería, servicios profesionales (despachos de abogados, clínicas, agencias) y distribución. Tenemos también experiencia puntual en manufactura ligera e inmobiliario. Si tu sector no está en esta lista, pregúntanos: es posible que tengamos experiencia relevante que no hemos mencionado aquí.
Por supuesto. De hecho, muchos clientes empiezan con un diagnóstico y luego deciden si quieren que les acompañemos en la implementación o prefieren ejecutar las recomendaciones con su propio equipo. El informe de diagnóstico está diseñado para ser accionable sin nuestra presencia: incluye instrucciones paso a paso, plantillas y ejemplos.
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